各位元氣滿滿的牛商戰友們，大家早上好；我是來自東莞市匯瑞膠業有限公司的鄧淋淋，我們公司是13年專注研發生產銷售為一體的環保型膠粘劑企業，我們8大類型膠粘劑產品成功應用在38個應用領域，大到航天航空，小到我們日常用品，未來戰友們有涉及用膠方面需求歡迎大家與我們共同探討，我分享的主題是：人在一起叫團體，心在一起叫團隊。

今天就跟大家說說團隊和團體的區別：我們常常能聽到一些公司的領導抱怨自己的部下不團結、不能相互合作，整日斤斤計較、沖突矛盾不斷；團隊成員把自己的個人利益放在了前面，認為團體內各方威脅到了自己的利益，為了捍衛自己的利益，甚至不惜侵犯團體利益。團隊成員各執已見，誰都認為自己的想法是對的，誰都說服不了誰，并且相互否定，以至于發生爭吵，問題卻仍然得不到解決。團隊成員總是認為這不是我的職責，我沒必要去做或者我堅決不去做。這種現象尤其是在分配的工作、責任不明確情況下非常常見，在工作中相互推脫，這樣就直接拖延了工作的進程。一旦發生問題， 人人都想盡辦法掩蓋自己的錯誤，推脫責任。團隊各個部門或人員之間相互指責。有些公司領導想通過公開指責或私下搞好關系的方式，帶動團隊的主動性，但結果團隊的主動性怎么也提高不上來，整個團隊都沒有干勁，工作松散拖沓，只做表面文章應付領導。私下里跟領導關系不錯的員工，工作紀律上會大大放松，因此，其他員工就會覺得受到不公平待遇，團隊氣氛更加緊張；想要搞一項計劃，卻沒有人響應。公司開會，只有領導夸夸其談，下邊的員工死水一潭，沒有一點反應，不提出創新，不提出異議，只等著散會；團隊中的員工一聽到加班就抱怨，不想在公司里多待-一分鐘。

以上的這些情況已經不是團隊了，它只不過是個工作團體。并且整個工作團體就像是一盤散沙，不能駕馭，沒有凝聚力，成員缺乏共同目標，沒有主動性。這樣的團體只能勉強維持現狀，并且會逐漸消沉下去，直到以慘敗收場。團體和團隊存在著本質的區別，工作團體把目標分配給個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體的目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員寧愿做超出自己義務范圍的事情，也不會嘗試那種因為多個成員共同合作而帶來的增值效應。并且，工作團體常常無法突破企業層級結構的限制；正是因為工作團體有這些特點，才出現了以上各種問題。當然，優良工作團體，能采取各種措施，盡量減少以上這些矛盾沖突發生的概率，但是，這些矛盾依然存在，不能消滅，或多或少會影響整個組織的工作。

而團隊則可以避免這些矛盾。首先，團隊成員是對能否完成團隊的共同目標一起承擔成敗責任的，而團體不是；其次，團隊的成果是經由全體成員共同貢獻心力所完成的，而且這個成果絕非個人靠單獨力量來完成的；團隊更強調員工的工作標準和團隊一樣， 具有能夠一起分享信息、 觀點和創意，共同決策和幫助每個成員更好工作，然后再強調個人工作標準的特點和崗位職責的要求。團隊擁有共同目標，并且有一套嚴密實現目標的計劃，每個成員都會以大局為重，甚至為顧全大局犧牲自己的利益。

所以說，要想讓企業蒸蒸日上，創造驕人的成績，就要把工作團體轉變成團隊；一個人可以走的很快，一群人可以走的很遠，一條心才能走的更久。
今天的分享就先到這里，祝所有參加牛商爭霸賽的企業超越目標，收獲團隊，業績長虹！